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追求卓越的幸福物业人

来源: 日期:2019-01-22


物业集团2019年目标与行动宣讲会成功召开

1月19日,物业集团2019年目标与行动宣讲会以“追求卓越的幸福物业人”为主题,在北方会场固安创业大厦隆重召开,总部职能全体及环京17家分公司一二三四级干部、部分将才生共计495人参加会议。1月23日,该会议将在嘉善南方会场再次召开,届时,将有12家南方分公司参加会议。



计划运营中心总经理苏艳珺

会议伊始,首先由计划运营中心总经理苏艳珺进行物业集团2018年工作回顾,提出2018年幸福物业品牌价值与行业地位稳步提升、管理规模持续增长、业务管理多项举措开花结果、多种经营首战告捷,多方面取得了良好成绩。工作回顾之后,发布了2018年各分公司业绩结果,期望2019年各分公司业绩结果能够更上一层楼。

 奖罚分明是物业集团一贯坚持的管理文化,面于业绩优异的组织与个人,物业集团会坚决表彰奖励。面对问题,物业集团坚决处罚不手软!

 针对业绩表现突出的组织与个人,物业集团总裁郭仕刚特别授予他们“集团金奖”的至高荣誉,这是高度的认可与鼓励,更是赋予了他们“任重道远”的责任与期望,正如大屏幕上缓缓放映的视频,《以奋斗之名,成卓越之梦》所展现的,幸福物业的卓越梦,需要每一个人继续付出、辛勤劳动和艰苦奋斗,一步一个脚印,踏踏实实实将理想变为现实。



人力资源中心总经理李富军

依据物业集团业绩完成情况与业务发展趋势,本着“能者上,庸者下,打造精英团队”的原则,人力资源中心总经理李富军发布了新的干部任命及区域划归决定,赋予了物业集团组织新的活力与生命力。



物业集团总裁郭仕刚

物业集团总裁郭仕刚发表《追求卓越的幸福物业人》主题报告,郭总提到,2018年物业集团全体员工以“追求卓越”为目标,开启了“蜕变”的征程。这一年,紧紧围绕着目标,我们始终并肩战斗,一同经历着挫折、幸福、喜悦,也共同在成长。在这一年,有人“掉队”,有人迎头赶上,也有人脱颖而出,尽管外部环境如此“寒冬”,幸福物业仍在稳步前进。

 郭总强调,所有管理干部必须正确认识公司的内外部发展环境,在股份公司“落实一区策、回归经营本质、落实降本增效、积极启动新业务”四个策略的引导下,物业集团将采取“提升产品品质与内外部客户满意度、提供差异化服务、降费增效提升经营能力”等策略,积极配合股份公司达成业绩。

 2019年,物业集团管理规模将新增2826万㎡,总量达到12331万㎡,服务客户新增9万户,总量达到34万户,发展潜力巨大、劲头十足。郭总强调,基于物业集团发展环境与中期发展规划,2019年 “深化年”,物业集团确定了双导向发展思路,同步推进“产品品质提升”与“经营能力提升”,即“2019年在2018年现场品质达标的基础上要延伸到全面产品品质提升”与“降费增效,提高经营效益,并取得一定的经营成果”。

目标与导向明确后,郭总提出了2019年管理行动与要求。

  • 第一,职责落地、发挥职能价值,集团总部、各分公司职能部室要在19年围绕目标方向,要有行动与动作,有明确的专业推进方案,两级职能既互补又衔接,总部职能中心对分公司有偏重,分公司职能对项目有倾斜,共同助力产品品质提升;
  • 第二,各级管理人员,要坚决落实“四项策略”这个管理动作、管理工具、管理方法,并提出四项策略的应用情况将计入考核;
  • 第三,严格干部管理与考核评估,业绩考核关注结果,同时关注过程,结果应用到人,业绩指标配合干部管理档案全方面对干部进行考核;
  • 第四,坚持对管理不作为和营私舞弊的零容忍文化,坚持“奖罚分明”文化,对有业绩贡献的人予以奖励,对管理不作为和营私舞弊的人严格处罚;
  • 第五,坚定三个改变,改变步骤、行动与目标脱节的陋习,改变暮气沉沉、思维僵化、故步自封的状态,改变对待工作的态度,期望各级管理干部不断学习转变,与公司共同成长进步。

 

讲话的最后,郭总寄语在座的管理干部,2019年,是物业集团从合格向优秀、卓越跨越的深化之年。卓越之路任重道远,我们要以股份公司高速发展为契机,逢山开路,遇水架桥,不驰于空想、不于虚声,一步一个脚印,踏踏实实将目标变成现实。



业绩合同签约仪式

会议的最后,郭总与环京17个分公司依次签订了业绩合同,约定了2019年业绩考核指标及内容。期望2019年各分公司再接再厉,重新出发!在公司追求卓越的目标引领下,继续发力,年底交上一份满意的答卷!