追求卓越的幸福物业人

来源： 日期：2019-07-11

 

 

 

7月10日，物业集团2019年TOPK半年会在华夏大学正直厅召开，物业集团总裁郭仕刚做了《追求卓越的幸福物业人》的主题报告，号召全体干部快速响应行动起来，跟上股份公司的发展步伐。

 

 

直面“三新”，未雨绸缪

集团发展进入新的阶段

 

半年度业绩颁奖

 

2019年正值物业集团成立20周年之际，物业集团目前面临着全新的背景，总结起来为“三新”，即“新环境、新定位、新发展规划”，物业集团一直以来重服务轻经营，仅仅为产业新城提供基础物业服务的管理模式，已经满足不了股份公司对物业集团新形势下的要求。物业集团要谋生存求发展，就必须要内外部客户并重，有能力拓展外部市场，承接城市运营等新业务，从原先的成本中心向利润中心转变，对标行业先进企业做法，以满足独立上市条件为标准提高管理规范性，为未来集团实现可持续发展奠定基础。

 

 

明确导向，找准抓手

下半年快速行动显效

 

2019年下半年业绩合同签约

 

结合集团面临的“三新”，以及现存实际运营能力和问题，2019年下半年，物业集团明确导向，暨全面提升集团和各分公司的经营管理能力，全体管理干部进行思维转变，深化调整，稳步提升，并从下半年开始以经营管理指标化、经营能力改进与严格干部管理为抓手，聚焦经营，快速行动并取得效果。

 

 

 

坚定实施经营管理指标化，坚定业绩问责文化

 

针对集团所有干部和项目主管级人员，设定出符合经营管理能力结果的、符合经营管理逻辑的、合理有效的指标，严肃考核问责，奖惩分明，树立完成业绩是底线的意识和契约精神，对业绩考核心存敬畏。

 

经营能力的快速改进

 

一方面积极拓展承接新城内外部产业单位的物业管理或延伸服务，从简单的“空间换效益”的做法方式，向开展自主经营项目和经营活动转变，如市政经营项目、二手房业务、拎包入住等。另一方面还要深入开展降费增效，不仅关注数据上的降费，更要关注相关举措是否对公司经营管理能力和效率提升产生价值。而支撑以上举措有效落地的重要前提则是将其转化成体现经营能力和效率的结果性、合理性指标并考核，如利润额、营业收入、营业成本率等，倒逼各级干部。

 

从严干部管理

 

坚定向行业优秀企业和专家学习，明确管理干部都管什么，怎么管，形成具体可行的有效方案。紧紧围绕素质模型开展选拔引进人才、岗位任命晋升以及职级任命晋升评价，将干部绩效和组织业绩同步化，坚定使用高素养人才，做好各级组织干部的优化与统筹。

 

集团一二级干部合影

 

此次会议的召开，对未来物业集团的发展意义重大，各级干部通过会议，对物业集团所处的新环境、新定位与新发展规划有了清醒的认识，对集团的发展导向与下半年重点举措工作有了思想上的统一，相信物业集团一定能够在股份公司领导下，转变观念，团结一致，不驰于空想、不骛于虚声，一步一个脚印，踏踏实实将目标变成现实，为完成全年目标任务而不懈努力！