将才生的培养发展

多元的职业规划

      幸福基业物业打通职能、业务双条线的发展通道,为将才生设置了详细的职业规划,让将才生的发展路径更加多元,在不同的舞台展现不同的自己。


全方位的培养模式

      同时,幸福基业物业实行系统化的人才培养计划,依据物业行业项目经理的胜任能力与管理培训生的特点,深度应用“7-2-1人才培养模式”,设计将才生清晰的成长培养路线。


系统化的培养措施:

      公司开展征途训练营、基层岗位轮岗、优秀项目经理担任导师辅导、每月集中开展职业化培训、季度组织培养沙龙活动等。

开创“影子计划”模式:

      公司建立了促进将才生管理能力提升的“影子计划”,选定优秀的主管或经理的专职影子,迅速向“管理者”转变。




潜力人员选拔与培养——复合型高端人才的黄埔军校

      幸福基业物业建立了潜力人才培养体系,包括培养项目经理的舵手训练营、培养新建分公司职能经理的罗盘计划,严格选拔、多维度考评潜力人员,使参训人员在实际工作中学以致用,快速实现向管理人员角色转变。


 


幸福E学院——专业力与竞争力的打造平台

      幸福基业物业通过幸福E学院网络培训平台、内训师计划等项目,为员工提供专业系统的学习课程,帮助员工不断提升职位胜任力与职业竞争力。

      幸福基业物业已培养讲师330人,共有137门课程,全球各地的员工,都可以进入幸福E学院,一键点击,便捷学习。