1.培训、培养体系

培训与培养工作是幸福物业管理体系中最重要的工作之一,经过物业集团总裁和各级管理人员的大力投入与建设,已建成高效的聚焦人才产出、推动员工成长的培训培养体系。

为丰富培训方式和渠道、提升学习便利性,公司斥资建设了“幸福e学院”,引入网络学习、移动学习的方式,推动自主学习、碎片化学习。

2.人才培养

清晰的培养路径幸福物业为员工建立了清晰的培养路径,规划设计了针对从员工成长为主管、经理的四大训练营,系统化选拔并培养内部人才,推动员工成长

将才生系统培养:幸福物业每年持续开展高校毕业生招聘,将管理培训生“将才生”作为公司的战略人才资源,通过2-3年的系统培养成为公司重要的管理干部。

3.员工成长

广阔的职业舞台

作为产业新城服务的龙头企业,幸福物业紧随华夏幸福股份公司的步伐,以“三年百城”为目标助力产业新城建设,前景极为广阔。目前公司业务规模居于行业领先地位,员工人数逾1万人,快速扩大的事业版图、持续高速增长的组织规模,为各类人才提供丰富的发展机会、广阔的职业舞台。

多元的职业通道:

作为产业新城服务提供者,公司业务涉及住宅物业、市政物业、商业物业、写字楼物业、产业园物业等多种类型,独创的业务组合模式为人才提供了更多发展选择。公司建立了多元化的职业发展通道和晋升机制,鼓励员工跨区域、跨岗位序列发展,鼓励员工通过不断开拓视野实现个人能力的快速提升,灵活自主地规划个人职业发展。

公平的晋升机会:

幸福物业坚持“优先内部选拔”的人才配置策略,坚持正直坦诚、业绩优先、主动担当、潜力突出的晋升总则,为员工提供管理+专业双通道晋升发展路径。同时,针对晋升岗位设定详细的职级标准,经过提名、评审、考察试岗等一系列流程后可正式发布晋升任命。